管理强基修内功培训赋能促转型 —— 铁信建设集团以提管理、抓培训助力企业转型发展-k8凯发官网首页

—— 铁信建设集团以提管理、抓培训助力企业转型发展

在建筑行业持续寒冬形势下，铁信建设集团以“强管理、抓培训”为核心抓手，以内功修炼夯实发展根基，以人才赋能激活转型动能，变被动为主动，在逆境中智慧前行，蜕变创造，开辟顺应行业趋势转型之路，为建筑行业转型升级贡献“铁信力量”。

管理强基：以内强管理筑牢发展根基

穿越寒冬，必修内功。面对当前房建市场萎缩，建筑行业整体下行的新形势，集团公司从制度、流程完善、组织架构优化着手，内强管理、外树形象，筑牢转型发展根基。从制度完善、流程再造、数字化赋能三个维度发力，先后规范完善了k8凯发官网首页的文化手册、员工手册、人力资源管理、宣传管理、档案管理、集采管理、市场拓展、成本核算、项目施工管理等二十余项制度和流程，构建起 “横向到边、纵向到底”规范、完善的制度及流程体系，推动管理效能提升。组织架构优化上，对市场、经营进行了优化组合，对财务人员开展大统一管理，项目会计进驻项目，对各单位、部室进行了定岗定编、定岗定薪等一系列优化整合措施。针对项目管理中存在的问题，推行项目经理负责制加职能部室协同机制，明确权责清单，集团日常经营运行建立例会工作落实台账、整改闭环管理等流程，确保规范运转。数字化赋能提效是集团管理升级的重要突破口，去年以来，集团先后开展项目智慧工地系统、成本核算、分析软件系统、集采系统、人才带培及三类人才库系统搭建等，提升管理效能，效果初显。

成本管理软件系统（广联达数字项目管理平台pmcore）

集团集采数据库系统

项目施工智慧工地平台系统

培训赋能：以人才培育激活转型动能

初心不改，使命在肩；转型发展，人才为先。铁信建设集团为匹配企业转型升级需求，集团构建“分层分类、精准赋能”的培训计划，为不同岗位、不同专业员工定制培训方案，打造懂技术、善管理、能创新人才队伍。邀请行业专家、资深教授开展专业、专题培训，围绕“数字化管理、精细化运营、绿色建筑发展”等主题授课，内容涵盖施工工艺、工法创新、bim 技术应用、新颁布法律法规解析及应用、绿色施工、数据大模型应用、税务筹划、财务管理、成本管控、安全防范等方面。截至目前，集团已举办专题培训8期，培训人员600 余人次，管理人员的管理意识、管理能力、专业能力及操作技能得到有效提升。此外，集团还注重青年人才培养，实施“人才带培”、“青蓝工程”人才培养活动，为青年员工配备导师，通过“一对一”结对指导、项目实践带培锻炼等方式，帮助青年员工快速成长。去年以来，已有近 80 名青年员工通过“人才带培计划”、“青蓝工程”培养提升了素质和能力，部分人员走上重要岗位，成为企业转型发展的中坚力量。近期集团企管部组织公司转型过程中涉足新领域工程施工人才需求计划和员工培训计划征集活动，根据需求进行组织转型新领域人才储备，在“提管理、抓培训”的双重驱动下，铁信建设集团开启了转型发展新篇章。

成本管理专题培训