提质增效 集团成本数字化管理在行动
发布时间：
2024-10-23
来源：
提质增效 集团成本数字化管理在行动
在创新驱动发展与绿色发展理念引领下，建筑行业正以前所未有的速度迈向数字化、智能化、绿色化的新纪元。集团公司项目成本管理紧跟时代潮流，不断探索和实践数字化管理新路径和新模式，踏上提质增效，数字化管理转型快车道。
▶成本管理数字化应用，培训先行
7月份，集团成本部组织预算人员、成本管理人员、财务人员等开展施工总承包计价规则、造价相关政策、工程造价改革、造价软件应用等培训活动。
9月份，集团公司为强化公司商务人员成本管控能力，提升epc项目全过程成本精细化、数字化应用管理水平，开展了预决算商务及财务人员“epc项目精细化成本管控”培训。
▶项目成本管理数字化应用试点取得新成效
今年以来，以崔寨片区b2幼儿园项目为数字化成本管理试点，引入广联达公司项目管理软件系统，经过半年的试运行，数字化成本管理系统初见成效。
为进一步提高成本管理的数字化、智能化、精准高效化水平，10月份，成本部组织集团商务管理人员、项目财务及物资管理人员召开项目成本管理系统运行评价交流会，邀请广联达项目管理软件服务工程师来公司对集团项目成本管理系统试点运行情况进行评价、指导，对项目管理系统运行期间存在的问题进行答疑和交流，标志着集团成本管理数字化开创提质增效新开端。
集团成本管理模式数字化转型升级，为企业的战略决策和经营管理提供了高效支持，也将为进一步构建适应未来发展的数字化成本管理系统、实现集团可持续健康发展和跨越式成长步入新阶段奠定坚实基础。
